随着全球对于可持续发展的重视程度不断提高，ESG成为了衡量企业是否具备长远发展能力的重要标准。多年以来，作为中国房地产行业的领军企业杨方策略，保利发展以高质量可持续发展理念为导向，参考联合国可持续发展目标，将可持续发展理念融入公司治理，风险管控、绿色建造，员工发展、 行业共融及社会价值创造的过程中，并通过各项议题的运营管理，稳定提升可持续发展能力。
近期，国内规模最大、国际影响力极强的“2024 ESG全球领导者大会”于上海召开。本次大会以“推动全球ESG合作、发展与共赢”为主题，旨在探讨可持续发展的融合之道和全球变革的驱动力。
保利发展董事、总经理周东利应邀参加并参与高峰论坛，在题为“安得广厦千万间：绿色建筑与生态社区的实践与进展”的高峰论坛中发表演讲，分享保利发展在ESG领域的探索与实践。
2023 年，保利发展凭借坚定的战略和稳健的经营管理，以销售额4222 亿排名行业第一，规模的领跑让保利发展需要站在更高的纬度去思考企业与行业及社会的关系。在出席第三届国企社会价值论坛暨ESG中国论坛2023广东峰会时，周东利曾表示，对于国资央企而言，推动ESG建设，不仅是“节能减排”、“环境治理”，更是一种“贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求”的大局观。
正如公司在其发布的“2023年度可持续发展报告”开篇所言： 2024 年是保利发展实现“十四五”规划目标任务的关键一年，持续向“新质生产力的基础设施服务商”转型。保利发展将持之以恒地肩负起满足人民对美好生活向往的使命命，勇于承担责任，振奋精神，致力于实现经济、社会和环境的和谐共生与可持续发展。
顺应新发展模式积极落实“三大工程”建设
在国家政策的指引下，保利发展积极响应号召，将“三大工程”（保障性住房建设、城中村改造和公共基础设施建设）的期望转化为企业具体的行动指南。通过不断探索新发展模式，公司追求“质的有效提升和量的合理增长”，在服务国家大局的同时，集中优势资源，加大投资力度，以新发展模式推动房地产行业高质量发展。
住房问题既是重大的民生问题也是重大的发展问题，保障性住房建设是解决人民群众基本住房需求的核心举措。党中央、国务院积极推动房地产业转型，发展新模式，通过实施保障性住房建设，促进房地产市场平稳健康发展和民生改善。
为响应落实国家政策，保利发展积极履行社会责任，在供给商品房的同时，为社会及公众建设和提供低成本保障性住房，解决商品房需求断层的问题。截至2023 年 12 月 31 日，公司共有保障性住房项目 185 个 ( 含配建保障性住房的项目 )，总建筑面积 946 万平方米。其中，已经建成保障性住房项目 109 个，规划建筑面积 430 万平方米，在建拟建保障性住房项目 76 个，规划建筑面积 516 万平方米。
城中村改造是城市更新的重要组成部分。国务院办公厅印发的《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》为城中村改造工作提供政策指导，明确城中村改造项目核心在于解决新市民、年轻人、外来人口的住房刚需，满足低成本的、职住平衡的配租型住房需求。
1995 年，保利发展首次参与城市更新业务;2009 年，公司大力探索城市更新;至 2023 年，公司已在 11 个省份、20 个城市，推进超过 130 个城中村改造项目，改造建筑面积超过 1 亿平方米，有效改善超过 10 万户居民的生活环境，成为践行城市更新服务的标杆企业。
在保利发展看来杨方策略，推进“三大工程”，是我国在新时代的背景下，助力经济社会的持续发展、增进民生福祉以及提高城市整体形象的关键行动。未来，保利发展将积极投入，规划实施“三大工程”，累积前进动能，为构建更加完善的社会主义现代化国家贡献力量。
践行低碳发展构建房地产碳排放管理模型
应对气候变化是人类共同面临的挑战，保利发展将碳达峰与碳中和作为公司的重要战略目标。公司通过气候变化治理、践行低碳发展模式、绿色施工、绿色运营以及循环经济行动，减少与避免对气候、环境的负面影响。
保利发展积极响应国家的“3060”双碳战略，将双碳目标融入公司运营管理中，推进低碳建造体系打造，推动低碳智慧人居产业链发展，践行绿色低碳运营，压实公司双碳战略行动。2023年，保利发展新增项目符合绿色建筑标准的覆盖率达100%，新增符合绿色建筑标准建筑面积1491万平方米，践行了其绿色发展承诺。
具体工作中，一方面，坚定探索新发展模式，积极发挥产业链链长引领作用，助推高品质供应链重构。房地产企业是资源与能源利用的主要载体和空间打造主体，通过提供科技创新的应用场景，特别是在绿色建筑等方面积极探索，推动产业链创新升级、促进行业绿色发展。
另一方面，保利发展创新构建“房地产碳排放管理模型”。在房地产行业中，碳排放重点聚焦在房地产建设和运营等碳排放量较大的环节，其中，建材生产运输阶段的碳排放占36%，建造阶段占7%，运行阶段占57%。保利发展控股围绕上述环节，进行系统拆解，形成可量化的运营管理模式。预计2024年新建建筑，在50年全生命周期内，较传统模式可实现碳减排750-800万吨。
据介绍，保利发展控股创新构建“房地产碳排放管理模型”，聚焦三大阶段进行优化：一是建材生产阶段重点关注新材料、新工艺的应用，选用低碳排放的材料和工法，减少因材料选用产生的碳排。二是建造施工阶段，重点关注新技术、新管理的推行，通过精细化管理和AI设计的赋能，控制无效面积和材料损耗。三是运营阶段，重点关注智慧化运营、低碳建筑建设和供应链赋能，选用高能效的设备、低能耗的设计和管理方案，减少建筑的运行碳排。
比如施工建造环节，保利发展大力推动装配式建造，围绕“需求端”和“供应端”，形成标准化产品的装配式应用内容清单，并将装配式建筑理念融入“工艺创新、材料创新、流程创新”的自主建造体系，打造保利发展的装配式建筑体系。此外，公司亦将装配式建筑和工业化的理念和技术深度融入到建造和交付环节，通过采用减废可循环的工艺，为客户提供更优质的产品。
保利发展联动行业上下游企业，持续优化建造技术，深化ALC 墙板、预制 PC 外墙或构件、装配式内隔墙等装配式部件的应用和施工工艺;聚焦整体卫浴、全屋精装 PC，联动产业链企业共同打造“集成—制造—施工建造—后期维护”的一体化体系。2023 年，保利发展新建项目使用新工艺(包括五件套或装配式)的建筑面积比例达 62%，新开工项目使用装配式建筑的建筑面积占使用新工艺的建筑面积的84%。
深化产品体系打造“三好房子”提升群众居住品质
对房地产企业而言，建设“好房子”的核心就是“产品的打造”。2023年，保利发展率先提出了“行业进入品质时代”的研判，把 “好产品、好服务、好生活”三好房子作为核心战略，并提出人文社区的理念。
在谈到保利发展对于“好房子”的标准是怎样理解，如何将“好房子”理念贯彻到公司核心业务的整个周期和ESG实践中时，周东利表示，保利发展从实现人民对美好生活和美好人居的追求出发，持续打造绿色、低碳、智慧、安全的好房子，不断深化产品体系，重构高品质供应链。
过去几年，适逢行业重大转型周期，保利发展持续深化“不动产生态平台”战略，构建具有保利特色的产品品牌服务体系，通过制定一系列品质标准，有效提升户型的设计品质和管理水平。2023年，保利发展完成了29.1万套品质交付，同比增长12%，客户满意度不断提升。
2023 年，保利发展通过制定《品质住宅模数化设计指引》《品质住宅检查标准》《品质住宅工艺节 点手册》等品质标准，有效提升了户型的设计品质和管理水平，并确保了设计的精确性。同时，公司持续深化“新人文社区”理念，提炼出“IENJOY”六大产品内核，以满足客户对更高精神层次的居住品质追求。
保利发展高度重视产品质量评价体系建设，严格落实内部质量审查和第三方质量评估，形成全过程质量监督、评估、考核体系。公司设有内控机制和应急预案以及时应对突发的产品质量情况，致力于为用户提供精益求精的高质量产品。
凭借在ESG领域的优秀表现，2023年，保利发展成功入选“中国ESG上市公司大湾区先锋50”榜单第11名和“中国ESG上市公司先锋100”第33名，并连续多年入选“央企ESG·先锋50指数”。
面对未来，保利发展将继续以高质量可持续发展为己任，通过不断创新、深化绿色建筑实践、提升产品品质和服务水平，致力于成为中国乃至全球房地产行业的典范。同时，公司也将持续关注气候变化对企业运营和长期价值带来的影响，积极响应国家的双碳战略，为构建更加美好的人居环境不懈努力。
林采薇
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